昨日开幕的第九届中国制造业管理国际论坛创造了参会人数的新纪录。数以千计的企业家迫切的想知道，在这个笼罩国内制造业的“寒冬季节”，究竟用什么来支撑住中国制造的现在与未来？在当天登台的嘉宾们看来，管理创新是技术创新之外，能够支撑中国制造的另一只巨手。通过精益管理等手段，国内制造业企业将实现转型升级，真正从中国制造迈向中国创造。国内制造业亟待转型升级

中国制造业已坐上全球第一的交椅，但辉煌成就掩不住重重问题。工信部总经济师周子学在本届论坛的开幕式上坦言，我国工业发展长期依靠高投入、高消耗，存在着发展方式粗放、结构不合理、核心技术受制于人、资源环境约束强化、区域发展不平衡等深层次矛盾和问题非常突出，已经进入到必须以转型升级、促进工业又好又快发展这样一个新的阶段。

滨海新区是国内发展先进制造业的重镇。在新区政府负责人看来，在当前国际金融危机持续蔓延，各国加速向实体经济回归的大背景下，加快制造业的结构升级和战略转型，已经成为我国转变经济发展方式，进一步增强产业国际竞争力的必然选择和关键所在。

在去年年底国务院印发的工业转型升级规划指出，转型升级如能加快推进，就能推动我国经济社会进入良性发展轨道；如果行动迟缓，不仅资源环境难以承载，而且会错失重要的战略机遇期。将“十二五”时期列为国工业转型升级的攻坚时期。

如何实现工业的转型升级？在与会嘉宾看来，制造业的转型发展一方面要依靠科技创新，另一方面要依靠管理创新，只有两者紧密结合、相互渗透，才能不断提高制造业的发展层次和整体水平。通过大力实施科技创新和管理创新，推动制造业加速向“微笑曲线”上下游延伸。

精益管理释放制造业潜能

事实上，从城府层面一直在推动制造业的管理创新。据了解，国务院国资委在今年年初决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动，推动越来越多的大型国有企业开始重视精益管理活动。

周子学介绍，工信部组建以来，我们一直高度重视加强企业管理和管理创新。去年，我们发布了“十二五”中小企业的成长规划，将提升企业管理水平列为一项重要的任务；组织实施了企业管理提升计划和信息化推进的工程。同时，我们还围绕企业质量品牌建设、安全生产、两化融合等重点工作，通过典型示范、经验交流、对标达标等多种形式，大力推广先进的管理方法，促进企业提升管理水平。

兵器集团党组书记尹家绪表示，近几年来，国内企业积极与国际先进企业对标，在引进西方先进管理经验的同时，结合自己的企业实际，或嫁接，或移植，将国外的先进经验融入自身企业的管理之中，将其本土化，再创新。

经过近10年的积累，国内企业管理的后发优势开始显现。以东北工业集团为例，推行精益管理5年，库存下降19%，生产效率提高了10%以上，质量损失率下降30%，提案改善节创价值1.2亿元。

论坛执行主席王洪艳指出，精益已成为中国企业强身健体，重塑竞争力的代名词。

中国精益大奖昨颁奖

2012年度中国精益大奖颁奖典礼于昨日举行，中航工业黎明航空发动机、中国兵装北方易初大阳摩托荣获本年度中国精益大奖殊荣。

据了解，中国精益大奖是目前国内唯一针对企业运营和精益管理的奖项，旨在鼓励企业在精益思想的指导下，通过系统性的精益管理工具和方法全面有效地落实到企业管理的各个环节中，从而实现卓越运营。今年的中国精益大奖经过层层评选，最终敲定精益企业奖得主为中航工业黎明发动机、中国兵装洛阳北方易初摩托车有限公司。

在昨天的颁奖典礼上还颁发了精益人物奖，东北工业集团董事长于中赤、联想集团全球副总裁JohnEgan、沈鼓集团董事长苏永强凭借其各自默默耕耘的精神及做出的突出贡献最终摘得此奖。