烟草工业企业中动力设备呈现出向自动化、信息化方向发展趋势，国家烟草专卖局2009年7月提出“卷烟上水平”的烟草行业发展战略和打造“数字烟草”要求，动力设备作为烟草工业企业的生产基础能源保障，面临一些新的变化和任务，我们探索并实施基于信息化的动力设备管理新模式，提高了设备管理综合效能。

动力设备保障任务分析

卷烟工业企业一般均设置有动力能源中心，其职责主要是负责水、电、汽、气、空调等能源供应、通用技术条件保障以及除尘、污水处理等环境保护设施的管理，为卷烟生产提供基础条件和过程保障。烟草工业动力设备相对于其它行业来说，有其自身的特点和具体要求。

（1）供给即时性。在尽量减少库存、适应定单式的生产形势下，为保证卷烟产品的及时调拨、运输，满足瞬时变化的市场供应，需要随时插单生产，对即时性提出了更高要求。

（2）连续稳定性。在生产组织不间断时，能够保持连续稳定供应，标准控制在工艺要求范围内，以免影响产品内外在质量，增加烟叶等原料和水、电、汽等能源的消耗。

（3）设备和质量安全性。包含三个方面：①动力设备自身安全；②能源用户的设备安全；③供应能源内在品质的安全，防止卷烟质量事故。

（4）节能环保性。既要符合国家和地方的通用标准和规范，如粉尘、噪声、污水的排放等；还必须符合卷烟企业清洁生产评价准则、《卷烟工业企业安全现状评价准则》等烟草行业的标准和规范。

烟草工业动力设备管理新模式

2.1 现行国有企业设备管理模式

我国现行的设备管理模式有多种：（1）以全寿命周期管理为原则、以点检和预防维修为核心、以TPM为规范化管理基础，对设备实行标准化管理和综合管理。（2）“12345”设备管理模式 。即“一生管理、两个目标、三个基本方针、四项基本任务、五个结合”。（3）以全寿命周期管理为原则的综合管理体系。（4）实行的以点检定修为主导的设备维修管理体系。（5）以TPM为主导、结合点检定修和综合管理形成的设备管理模式。

2.2 新模式的内涵及其构建

为提高设备管理水平，通过系统分析烟草工业动力设备保障任务的特点和要求，探索并实施了具有针对性的烟草工业动力设备管理新模式。其具体内涵是：坚持“增强保障、安全稳定、运行可靠、节能高效”的方针，突出发挥信息化基础保障作用，努力推进管理和技术两类创新，系统构建内部全员管理、多元化维修和绩效评价三个设备管理体系，达到提高设备生产保障能力和设备管理综合效能的目的。

（1）发挥信息化基础保障作用

信息化要与设备操作运行、维修保养和管理监督三个层面相结合，录入、积累有关生产、设备、人员、管理等信息，发挥信息运用的统计、分析、指导等保障和改进作用。需要实现的功能有：①设备关键运行参数的数据采集与显示、存储。如温度、压力、流量、水位、运行、启停状态等。②设备运行的报警、连锁、故障等显示和安全功能。③数据的统计、分析和报表等功能，如生产、能耗、故障、配件等信息；④系统程序和运行数据的备份。